某日突然被指派代人參加一個會議，一語未發（原因是另一個故事了…），但是過程很有趣。
基本上是個有預算要執行的專案，目的應該是輔導出版產業轉型，也就是由傳統的紙本出版，迎向數位出版、電子書的世界，立意良善。由於某些限制，所以有一些先決條件得遵守：「大帶小」；一家領導廠商至少得要取得20家中小型出版社的合作意向，若以六家領導廠商計算，就能夠輔導一百二十家出版社，過程中每家若產出五本電子書，至少就支撐了六百本電子書的產出。
出版業過去若不是合併、併購，大概從來沒有什麼大帶小的習慣，但若是有利可圖，短時間的結盟也非難事。
引用QBQ定律，問題背後的問題是什麼？
真正的問題如果是「想要快速增加『可銷售的電子書』、鼓勵EP同步的產品」（意思是不問過程，只要求紙本書上市的同時，也上架電子書），那麼最好的方式是：
單書補助，每本電子書補助一萬元製作費用，有上架之實就可申請，無大小廠商之別。
這方式簡單又務實，三千萬預算就會生產出三千本電子書，一本也跑不掉。
這方法的配套，就是出版社要實際擁有電子書的成品檔案；這樣目前某些平台雖協助出版社代製電子書，卻又不准出版社取回檔案的荒謬情事可獲解決。若是平台獨有格式取回也沒用，產出PDF似乎也不需要補助，所以最好集中力氣在 ePub 一種格式上。
出版社以什麼方式生產、交給誰代製加工，完全無須管控。
紙書可由產量來檢驗，但那是個穩定有回收的市場，一本書即使不賺錢，出版社也可以賺到「週轉」，支撐下一本書的生產。大多數出版社出書只需要「商業判斷」，後續的作業流程都可以找到資源、外包出去，一人出版社選完書，買到版權或找好稿子，可以找外編、外製排版、外校，大多數技術的能力其實都不在內部，出版社只需要擁有前期的選題判斷、中期的流程管控，以及後期的行銷與風險承擔。
所以不要把事情搞複雜了，出版社如果願意花錢，都生產得出電子書；如果販售電子書可以賺錢，多小的出版社都會拼命去簽版權、說服作家，這些現在都還不成立。所以「單書補助」是讓出版社不花成本、換得一個機會，或許一點點微不足道的回收。
由於只是製作補助，並無法支撐高額的國外預付版稅，所以應該多數會導向本土作家的作品，至少可以加速本地作家作品的電子書化。
有這麼大量的電子書需要製作，有資源或是有技術能力的產業內外廠商，自然會加速去製作比較好的工具，或是規劃比較好的製作流程，出版社仍然只是守住本分，開發書籍、監督製作出來的成品好壞。
不過這個最有效的方法，可能會與「大帶小」的前提抵觸就是了。
那麼第二個方法，再來 QBQ 一下：如何確認出版社有「製作」電子書的「能力」？
所謂「輔導出版產業轉型」這檔事，是個奇怪的命題，原因之前提過了，目前雖然工具、平台都不完美，但願意花時間、花錢，做出電子書並非難事，有時也確實不須自己動手。所以有沒有「出版」電子書的能力，這是個商業議題，是個市場問題，大家不是因為做不出來而遲緩，是因為沒有「回收」的動力支撐。
但確實可以把「製作」電子書的能力視為一種目標，不妨加入這麼一個前提：
所有的領導廠商，必須生產出一套自製軟體與流程，或是以購置的外部軟體，組裝建構出一個製作流程，並且以詳盡的說明手冊解釋步驟，以及一個十分鐘的影片展示整個流程。
簡單的來看這個專案結案時的狀態：它應該有一個網站，清楚列出六家領導廠商的六種工具或方法、流程，而這每一套工具或流程，都有二十家中小型出版社實際使用，並在時限內產生出五本電子書。
六套工具與流程、一百二十家種子出版社、六百本電子書。
這些工具與流程是開放的，其他的出版社也都可以依法炮製，最好都是免費或很便宜（流程中需要的某些軟體不能計入，例如有運用到 In-Design 之類的）。領導廠商可以找協力的廠商合作，也可以完全自行規劃開發，或是主導設計再外包來完成。因為是由出版產業自行規劃的，理應會吻合自己與合作的二十家出版社的需求。
以什麼平台開發、如何運作，可以不要有太多限制，只要使用的出版社，能夠自行生產一份完整製成的電子書檔案即可。相信這些方案之中，可能會有 Web 版、從數位文字開始，或是運用某一種紙書的排版軟體，甚或是由 Word 檔案出發的務實方案，只要都是完整的流程，公諸於世之後，大家自然看得出好壞或是可行性。
不管是「單書補助」，或是「製作能力補助」，目標清楚，結果也自然清晰。若是兩者混在一起，大概最後就是生產出「費用比較高」的六百本電子書了，因為那是唯一可稽核的東西。
附帶一提，有一件事讓我極為不解，就是所謂的「DRM 迷思」。
誰需要擁有 DRM 的技術與服務？賣書的電子書店需要，平台需要，圖書館需要（而且是一種不太一樣的 DRM），想要自己賣電子書的出版社需要，但是大多數的出版社不需要。出版社不管是製成 PDF 或 ePub，最終會交給複數的平台販售，每一個平台可能有它的版權保護方案，平台想要賣書，得提出能夠保護出版社權益（也等於作家權益）的解決方案，出版社還可能因為商業條件、授權的合理性…諸多因素來選擇平台。
「選擇具備完善 DRM 機制的販售商與平台授權之」，一語帶過不就交差了？何來規劃與方法可議？
如果不考慮 DRM，那麼方才所提的這六種工具與流程，甚至可以考慮強迫「基本版」都必須提供出版產業免費下載；想要將流程兜入後續銷售方案的廠商，可另以外掛、加值版本…各種模式操作。配套則是自行開發一整套工具包流程的廠商補助多些，需要額外添購其他軟體、只開發中介方案，或僅是規劃流程的，就補助少些。
大概不會參與下一次會議，就藉這個幾乎廢置的空間，紀錄一下，看懂了的朋友請不要點破，感恩。
